Правила оформления заказов на выполнение следующих видов работ:

• Диплом (ВКР);
• Дипломная работа;
• Диплом МВА;
• Дипломный проект;
• Реферат;
• Курсовая работа;
• Отчет по учебно-ознакомительной практике;
• Отчет по производственной практике;
• Отчет по преддипломной практике;
• Отчет по практике;
• Другие типы работ.

Для оформления заказа на выполнение одного из видов работ по выбранной теме:

Определение целевого сегмента рынка и позиционирование товара

необходимо пройти несколько этапов:

Выбрать вариант оплаты наших услуг Вы можете здесь. Посмотреть примерную стоимость услуг Вы можете на странице Прайс-лист.

Вы искали: Определение целевого сегмента рынка и позиционирование товара

Стратегии специализации
Третья базовая стратегия - это стратегия специализации, т.е. концентрации на нуждах одного сегмента или конкурентной группы покупателей, без стремления охватить весь рынок. Цель здесь состоит в удовлетворении потребностей выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты. Такая стратегия может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по издержкам, либо и на то, и на другое, но только в рамках целевого сегмента.
Например, изготовитель красок может решить иметь дело только с профессиональными художниками, отказавшись от рядовых покупателей, от строительной, автомобильной и других отраслей.
В автомобильной промышленности марка «Мерседес» обращается только к узкому сегменту самых богатых, который она удовлетворяет лучше, чем другие фирмы.
Стратегия концентрации позволяет добиться высокой доли рынка в целевом сегменте, но всегда ведет к малой доле рынка в целом.
...10.856853485107422

Стратегии позиционирования
После выбора целевого сегмента (сегментов) фирма должна решить, какую позицию следует занять в каждом сегменте. Важность этого решения в том, что оно будет служить путеводной нитью при выработке маркетинговой программы. Позиционирование определяет характер восприятия фирмы целевыми покупателями. Ему можно дать следующее определение:
«Разработка и создание имиджа товара таким образом, чтобы он занял в сознании покупателя достойное место, отличающееся от положения товаров-конкурентов» (Ries and Trout, 1981).
Эта задача особенно актуальна, когда принята дифференцированная стратегия охвата рынка, требующая вместо выбора единой позиции на всем рынке позиционирования в каждом сегменте. Таким образом, стратегия позиционирования г это инструмент реализации стратегии дифференциации. На данной стадии возникают следующие типичные вопросы.
Каковы отличительные свойства и/или выгоды, действительные или воспринимаемые, на которые благоприятно реагируют покупатели?
Как воспринимаются пози...8.32565975189209

Разработка концепции «зеленого» товара
Сегодня экология относится к числу неконтролируемых переменных, поэтому важно учитывать экологический аспект уже на стадии разработки, обращаясь, в частности, к идеям, представленным в главе 2. На стадии формулировки концепции следует рассмотреть различные варианты (Ottman, 1993).
Сократить расходы сырья и упаковки:
исключить или облегчить упаковку,
создать более концентрированные продукты,
применить более крупную расфасовку,
создать многофункциональные товары.
Использовать вторичные материалы.
Уменьшить расход дефицитных природных ресурсов.
Разработать энергосберегающие товары.
Повысить безопасность товаров для окружающей среды.
Увеличить срок жизни товара.
Разработать товары с многократно используемой упаковкой.
Обеспечить возможность переделки, ремонта или утилизации товара.
Обеспечить сбор использованных товаров для переработки.
Создать товары, которые можно закапывать или сжигать.
Создать товары, которые можно перерабатыв...5.224381446838379

Фильтрация идей
Цель второй стадии инновационного процесса - профильтровать предложенные идеи новых товаров, исключив те, которые несовместимы с ресурсами или задачами фирмы или просто непривлекательны. Производимая оценка предложений подразумевает существование критериев отбора. На этой стадии углубленный анализ не проводится; нужно лишь быстро и с малыми затратами выделить проекты, заслуживающие дальнейшего рассмотрения, и отбросить те, которые для фирмы непригодны. Это еще не анализ осуществимости, а только предварительные оценки.
Как правило, для такой фильтрации лучше всего подходит Комитет по новым товарам. Простым и эффективным методом является оценочная сетка, главные принципы которой таковы.
Создается полный перечень ключевых факторов успеха по каждой функции: маркетинг, финансы, производство, НИОКР.
Каждому фактору или группе факторов придается вес с учетом его относительной важности.
Каждой идее нового товара эксперты из Комитета по новым товарам приписывают баллы по каждому из ...5.2011332511901855

Похожие темы:

• Определение целевого сегмента рынка и позиционирование товара
• Сегментирование рынка и позиционирование товара на рынке Факторы и методы сегментирования рынка сбыта
• Сегментирование рынка и позиционирование товара
• Сегментация рынка Позиционирование товара на рынке
• Сегментация рынка. Позиционирование товара на рынке
• Позиционирование товара на рынке
• Роль банков в развитии рынка и фьючерсного сегмента
• Конкурентный анализ и позиционирование товара
• Позиционирование рынка
• Анализ рынка и позиционирование
• Комплексное исследование целевого рынка
• Выбор и разработка целевого рынка
• Выбор целевого рынка Привлекательность потребителей
• Определение потребительской ценности товара для потребителя
• Исследование рынка для нового товара